Entradas clasificadas como ‘Cine’
Comenzaba la moda de las tv movies autobiográficas con Paquirri y ahora está en proyecto la de Isabel Pantoja. Antes hemos visto la de Adolfo Suárez y otra (El Pacto) basada en hechos reales ocurridos en un pueblo de Estados Unidos sobre un supuesto pacto de un grupo de alumnas para quedarse embarazadas. ¿Se acabará esto aquí? Pues no. Tele 5 tiene en proyecto la producción de múltiples tv movies durante este año: la Duquesa de Alba, los Príncipes de Asturias…
¿Qué tienen de particular estos productos? Están a caballo entre el cine y la televisión: están grabados con técnicas de cine y dirigidos por directores bregados en la gran pantalla (El Pacto fue dirigida por Fernando Colomo y grabado con cámaras Red One – equipos digitales que graban en HD) pero su guión y programación están definidos por una cadena. ¿Qué supone esto? Básicamente que está estructurado en dos capítulos, tienen cortes publicitarios para aburrir, una insistente autopromo previa a la emisión, un reparto de desconocidos y una programación “anárquica”: cuando se emite el primer episodio no se sabe cuándo se emitirá el segundo (hay que generar expectación…).
A mi francamente el producto en sí no me parece ni bueno ni malo. Creo que no saber cuándo se programará el segundo episodio al emitir el primero es un incordio para el espectador (y algo bueno para la cadena) porque le obliga a estar “enganchado” para adivinar cuándo será el día de la emisión.
Lo que ya no me genera tanta indiferencia son los protagonistas que inspiran estas series. A excepción de la figura de Suárez (en cuya tv movie por cierto se incide mucho en lo personal) el resto de “personajes” lo son por una vida pública de cuestionable mérito en sus diferentes ámbitos profesionales o bien son personajes con notables vidas institucionales o profesionales pero que en su guionado prima más lo personal, o lo que es lo mismo, lo “rosa” o sensacionalista.
¿A ti se te ocurren otros personajes cuyas vidas y logros personales/profesionales serían dignos de una película? A mi se me ocurren tantos….
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General Electric lo anunciaba el día de mi cumpleaños. Después de nueve meses de negociaciones (un parto) GE había alcanzado un acuerdo con Comcast para venderle el 51% de NBC por $30 billones (americanos).
Esta no es la primera vez que Comcast quiere hacerse con una “fábrica” de contenidos. Ya lo intentó en 2004 con The Walt Disney Company y tuvo que dar marcha atrás (mucho trigo para tan poco pollo?).
Antes de que se diera la confirmación, la noticia se filtró a la prensa y en septiembre el rumor era casi un clamor. En este entorno yo me preguntaba sobre los motivos de la operación. ¿Qué hacía un operador de cable (el mayor de Estados Unidos) comprando una factoría de contenidos/canales (de las mayores de EE.UU?
Cuando preguntaba sobre esto a amigos y “cómplices” conocedores de la operación me argumentaban motivos estratégicos relacionados con la proximidad al cliente del operador de cable y justificaban que Comcast podría conocer mejor las necesidades del cliente y anticipar las tendencias a futuro.
Creo que esta justificación es muy válida pero hace poco encontré una más financiera y menos de negocio. El gráfico inferior muestra la evolución del ”cash flow” (el dinero “de veranear” que diría algún profesor de finanzas…) de NBC y el análisis del mismo da motivos más que de sobra para justificar la operación e incluso el valor de la misma. NBC es una máquina generadora de caja, pero también es cierto que su “espíritu” GE la hace una compañía competitiva y exigente en la gestión, un estilo o identidad cultural que no tiene por qué ser coincidente con el estilo de Comcast.
La gestión de identidades culturales y corporativas de estos dos grandes del sector de medios en EE.UU será uno de los aspectos críticos de la fusión. Algo que no se anticipa fácil, sobre todo si se gestiona como el conflicto (creado gratuitamente) entre Jay Leno y Conan O`Brien… pero esto ya es “harina de otro post”….
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Ayer tuve la fortuna de participar en la I Innoweek organizada por Arena (la boutique del Grupo Havas) con una charla titulada “Innovación y nuevos modelos de negocio”. En este evento, además de conferencias de primer nivel (lo digo naturalmente por los demás conferenciantes, entre los que están Google, Tuenti, Weblogs, …) se pueden “tocar” las últimas innovaciones en soportes publicitarios como televisión 3D, facetracking,…(aquí un detalle de lo que se puede encontrar) y cómo no, advergaming.
En el desarrollo de mi exposición hice alusión a la necesidad de adaptación a los nuevos medios y soportes a través de la experimentación de los mismos. El riesgo de la acción existe, pero está controlado. El de la inacción es un gran riesgo y no hay forma de controlarlo.
Como áreas o plataformas a seguir en el corto plazo mencioné 3 que creo que serán las que marcarán el sector (en términos de innovación y creo que también en términos de inversión en el medio plazo): móvil, redes sociales y videojuegos. E hice especial alusión a lo que Microsoft con su Xbox ya ofrece en UK y que ya comenté en este blog.
En esta misma línea hoy publica el New York Times un artículo en el que se hace eco de las conversaciones entre ESPN y Microsoft para desarrollar un canal específico de deportes con programación de su canal ESPN 360 y con aplicaciones – juegos – desarrollados ad-hoc para esta plataforma. En Estados Unidos hay 20 millones de hogares que se conectan mensualmente con su Xbox Live a Internet y acceden a contenidos audiovisuales, como Netflix.
El que me tiene más “despistado” sobre su posicionamiento en esta nueva línea de las consolas es Nintendo con su Wii, quien parece tener una aproximación más tibia a esta nueva estrategia. El mencionado artículo hace referencia al acceso que la Wii está dando en UK a servicios como The Weather Channel, unos servicios que podríamos considerar “básicos” frente a iniciativas como la de Microsoft que está produciendo una versión virtual de un concurso que programaba antes NBC que se conoce como “1 vs. 100″ y que…. sí, tiene publicidad, al viejo estilo: cortes de 20 y de 30 que le compra Sprint a Microsoft.
Algunas cifras para la reflexión:
- Microsoft afirma haber vendido más de 39 millones de consolas en el mundo.
- De estas, la mitad se conectan mensualmente a Xbox Live
- La media de conexión concurrentes es de más de 1 millón de usuarios
- El máximo de usuarios concurrentes se dio estas vacaciones de Navidad con 2,2 millones de usuarios.
Videojuegos: más leña a la fragmentación de audiencias.
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Cuenta con más de 170 años de historia y ha sido una realidad “marginal” en la industria audiovisual. Hasta ahora. Este año la tecnología 3D (esteroscopía) ha sido uno de los fenómenos en el CES de Las Vegas y parece que será una realidad en nuestros hogares antes de lo previsto.
El principal impulsor de esta tecnología es Sony, que está impulsando su plataforma Blu-Ray como el punto de referencia de la nueva experiencia de usuario frente al televisor. Esta semana BusinessWeek publica una entrevista con su CEO (leída en Kindle y por tanto sin enlace, disculpas) en el que Sir Howard Stringer reflexiona sobre la innovación en una compañía como Sony y sobre el papel de la tecnología 3D en esta compañía. Sony cuenta con un portfolio de productos que giran en torno al mundo audiovisual y se está apoyando en todos ellos para ser el primer impulsor de esta tecnología. Desde la fabricación de cámaras de cine (Avatar ha sido rodada en 3D con cámaras de Sony) hasta los proyectores en sala pasando al mundo doméstico a través de sus televisores (en gama Bravia) y también sus consolas. Y es que la PS3 será también capaz de reproducir los títulos en Blue-Ray 3D (lo que supone un lanzamiento con un parque de reproductores ya instalados muy importante). Y en aras de una mayor compatibilidad, el nuevo formato de Sony será compatible con el formato en 2D, con lo que quien compre el título en 3D sin tener reproductor 3D podrá disfrutarlo en 2D gracias a la nueva tecnología de compresión MVC (Multiview Video Coding) que permite ahorrar hasta un 50% en el espacio en disco para la versión 2D.
Pero para ver la televisión en 3D necesitaremos además unas gafas 3D. New York Times publicaba hace unos días una relación de los principales fabricantes de estos dispositivos. RealD ha lanzado cuatro millones de gafas para el estreno del film de Avatar y ha alcanzado un acuerdo con Samsung para desarrollar el 3D doméstico. Dolby Laboratories (los del sonido Dolby), ofrece unas gafas que diferencian las frecuencias de los colores rojo, verde y azul. Y en el CES NVidia ha presentado su propuesta para el hogar.
¿Y los títulos para cuándo? Sony ha aprovechado el CES para desvelar la que será su primera película en el formato Blu-Ray 3D: Lluvia de Albóndigas. El catálogo completo se desvelará en primavera y estará listo para la llegada de los reproductores y televisores el próximo verano.
¿Y la televisión en broadcast? El 23 de abril, coincidiendo con la fiesta autonómica catalana TV3 ofrecerá la programación en 3D distribuyendo para ello 3 millones de gafas (de celofán que permitirán una correcta visión sólo si los televisores son de mas de 120 hertzios). En fechas posteriores se realizarán emisiones de fútbol en esta tecnología. En Francia, tanto Orange TV como Canal + Francia están haciendo pruebas para comenzar sus emisiones estimando final de año como la fecha posible. Y en Estados Unidos Sony, Imax y Discovery han alcanzado un acuerdo para desarrollar el primer canal 100% en 3D.
Será curioso ver la estampa del salón con todos con las gafas puesta mirando la tele… Ay… Señor… cómo cambian los tiempos!!
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Dos cosas son ciertas: (1) que se está armando un revuelo considerable y (2) que todavía no sabemos por qué. Me explico.
Desde hace un par de meses se ha venido especulando con el interés de Apple por enriquecer la oferta audiovisual de su portal iTunes. Hoy por hoy se pueden comprar episodios de series líderes de audiencia en sus respectivos broadcasters (como “Gossip Girl” , “FlashForward” y “Grey’s Anatomy”) a precios que oscilan entre $1,99 y $2,99.
Lo que ha trascendido hoy (sin confirmación por parte de Apple) es que está en su intención establecer un modelo de pago basado en suscripción por $30 en el que supuestamente estarían interesados en participar ABC (cadena propiedad de Disney en cuyo Consejo se sienta Steve Jobs, CEO de Apple) y CBS. Lo que en este punto de indefinición tampoco se conoce es qué canales y con qué contenidos.
Por tanto, sólo tenemos una filtración de fuentes que han preferido el anonimato. Es decir, tenemos poco. Pero hagamos un ejercicio de especulación: ¿Serán capítulos on demand? Si es así, no hay mucha diferencia respecto a lo que hay ahora. ¿Serán contenido lineales, ofreciendo el mismo contenido que en broadcast? Parece poco probable teniendo en cuenta que ABC o CBS tienen los derechos para la explotación de sus contenidos en ciertas ventanas, entre las que seguramente no estará Internet…
Y con este “poco” se ha construido una teoría que cuestiona la estabilidad de los modelos de televisión de pago tal y como los conocemos, sobre todo para las cableras y operadoras de telecomunicaciones. A mi parecer, un exceso. Porque, ¿por qué iba yo a pagar por algo que tengo gratis o bien por algo que tengo paquetizado y cuyo coste individual no supera el coste de la suscripción que se está planteando? Lo que quiero decir es que si para suscribirme al supuesto canal de TV de iTunes tengo que pagar mi cuota de Internet y mi proveedor de Internet ya me ofrece un servicio de TV en el que puedo ver esos contenidos a un coste unitario menor, paquetizado con el acceso a Internet y telefonía fija, no tengo especial incentivo a tener acceso a este producto (el poder del bundling)
Y por otro lado está la cuestión de conectar la televisión a Internet si quieres disfrutar de tus series favoritas en una pantalla de más de 17 pulgadas. En un estado del arte en el que aún contando con televisores que ya lo permiten estos son aún residuales, las opciones pasan por conectar el portátil a la televisión con un conector HDMI o bien pasar por la tienda de Apple (la física) y comparte el Apple TV, que es cierto que hasta un niño es capaz de configurarlo, pero que también es cierto que, como todos los productos de la conocida manzana, tiene un precio sustancialmente superior a otras soluciones de video over the top.
En resumen, estando el Sr. Jobs detrás de esta iniciativa (de ser cierta) habrá que estar muy atentos (que no da puntada sin hilo, que diría mi madre). Pero de momento no se intuye una revolución en el sector de la televisión de pago. De momento.
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¿Consumen más o menos televisión que antes? ¿Cómo, cuándo, dónde y con quién la consumen? ¿Estás dispuestos a pagar por contenidos en Internet? ¿Cuánto? ¿Cómo?…
La verdad es que en lo que a jóvenes y sus hábitos de consumo de medios sabemos más bien poco, y lo poco que sabemos son cosas obvias o ya conocidas pero que necesitamos refutar sobre la base de estudios y análisis empíricos.
En fechas recientes han salido varios a la luz, aunque realmente mucha luz no han arrojado… A saber:
1. Morgan Stanley: a los jóvenes les gustan las películas, música, videojuegos y los móviles. No les gusta pagar y usan Internet para comunicarse en redes sociales cuando han terminado sus deberes. En fin, si esto lo publica un consultor lo crucifican…
2: Forrester: pregunta a miles de jóvenes europeos sobres sus hábitos de consumo de entretenimiento y descubren que los jóvenes no son tan digitales como pensaba Morgan Stanley. Según estos parecía que los jóvenes ya no veían televisión porque tenían ventanas alternativas como el iPlayer. Pero según Forrester esto no es exactamente así y la televisión en su forma tradicional de consumo sigue siendo la reina del entretenimiento (aunque por una diferencia de 1 hora a la semana).
Más sorprendente aún: parece residir en la mente de todos que los jóvenes se pasan el día conectados a las redes sociales. Pues tampoco es para tanto. Sólo el 41% de los jóvenes se conecta a una red social al menos 1 vez a la semana.
Y más sorprendente aún: entre 12 y 17 años pasan menos horas conectados que los mayores de 18 (sin contar uso profesional o académico).
En lo que sí parece haber consenso es en que a los jóvenes les pirran los videojuegos. Pero, de nuevo, en lo que no se ponen de acuerdo es en la plataforma de uso. Para Morgan el juego en el PC no tiene futuro porque los chicos prefieren jugar con consolas. En cambio, para Forrester, el tiempo empleado en juegos basados en PC es ligeramente superior que el de las consolas. – Visto el estudio de aDeSe sobre el “Uso y hábitos de los videojugadores españoles“, los de Forrester están más cerca del mercado español).
En cualquier caso, parece que poco sabemos de estos adolescentes y sus gustos.
Ah! y otra cosa en la que los dos estudios están de acuerdo: la prensa tradicional no tiene hueco entre los jóvenes. Será que no se quieren manchar las manos de tinta?
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Con dos semanas de retraso (cierto es) no podía dejar pasar la oportunidad de cumplir con mi compromiso de comentar mi impresión sobre la película una vez la viera, cosa que ha ocurrido hoy.
Pues bien, salvo los 10 primeros minutos (hasta la llegada del astronauta Baker a Planet 51) creo que el guión es ágil, no aburre, no sobra nada de una historia bien contada y bien hilada que entretiene hasta el final.
¿Mondarse de risa en la butaca? No. Pero tampoco sufrí ataques de hilaridad cuando vi Cars (para mi uno de los hitos en el cine de animación) o Madagascar en cualquiera de sus versiones. Por eso no entiendo las críticas que algunos medios norteamericanos vertieron sobre el estreno. La cinta es entretenida. Tiene sus “golpes” de humor que hacen brotar la sonrisa y te hace pasar un buen rato.
Pero si algo creo que debe ser destacado es la calidad de la cinta en cuanto a la animación se refiere. Las texturas, los brillos y reflejos en las superficies metálicas, los gestos de los personajes (incluidos los que están en segundo plano), los detalles del mobiliario, … Es una producción cuidada en todos sus detalles y eso hace que viajes en tu butaca hasta el Planeta 51 para integrarte en un ambiente recreado con esmero.
Producciones como esta hacen INDUSTRIA audiovisual, de esa de la que estamos tan carentes en España. El trabajo de Ignacio Pérez Dolset en este proyecto demuestra las capacidades de un equipo (el de Ilion) que hace INDUSTRIA. Y que para hacer esa INDUSTRIA se rodea de los mejores en España y sale a buscar el talento y el saber hacer a Estados Unidos.
¿Pero eso de salir a buscar talento no lo hicieron otros antes trayendo a directores de renombre o a actrices de alfombra roja? Pues sí, pero eso no es crear INDUSTRIA. Traer a un director por su renombre a que dirija un guión pobre, pobre, pobre, pero que cuenta con caras conocidas y una ciudad a la que se quiere promocionar, no es hacer INDUSTRIA, es hacer una película.
Hacer INDUSTRIA es desarrollar un producto, una fábrica, en este caso en forma de software que seguirá produciendo pasada esta película, y que agrega a un conjunto de profesionales que continúan trabajando en nuevos proyectos una vez estrenada la película. Esa es la diferencia entre INDUSTRIA y producto.
Mucha suerte a Ilion en esta que esperemos sea la semilla de una futura INDUSTRIA audiovisual.
Categorías: Cine
¿Qué tal? ¿Cómo fue? Pues depende de las expectativas. Me refiero al estreno de Planet 51 que ya comentábamos la semana pasada y que tuvo lugar el pasado fin de semana en Estados Unidos.
Y en este caso las expectativas que importan son las de Ignacio Pérez Dolset que es el que ha puesto el dinero.
Vamos primero con lo objetivo: el primer fin de semana ha recaudado 12,6 millones de euros. “Up” recaudó 44 millones en su primer fin de semana. ¿Comparable? No. La de Pixar incluía estreno en 3D.
Ha sido cuarta en el ranking del fin de semana. ¿Significativo? Creo que no mucho. El mismo fin de semana se estrenaba Luna Nueva que ha reventado todos los records de la historia del cine en USA con 141 millones de dólares en su primer fin de semana. Recuerdo que en ponencia en Ficod de los productores se alegraban de que siendo el fin de semana previo al día de Acción de Gracias no había ninguna otra película de animación significativa compitiendo… Olvidaron comentar el impacto de la saga de Crepúsculo.
Ahora vamos a lo subjetivo: leo en el New York Times que es una película dirigida a los más jovenes y que no está “a la altura” de otras películas de animación que sí están pensadas para entretener a toda la familia. New York Post afirma que los chistes son malos, para niños y para adultos.
Yo, como aún no la he visto no puedo opinar del guión, pero iré a verla para dar mi opinión. La calidad de la animación sí que la pude ver en Ficod y me pareció espectacular. Y lo que también puedo adelantar es que con críticas como estas en los medios de USA y estrenándose la semana que viene lo nuevo de Disney (“The Princess and the Frog”), no preveo taquillas excepcionales para las próximas semanas.
Este fin de semana es el estreno en España. Veremos…
Categorías: Cine
Etiquetado: Planet 51
Ayer miércoles tuve la oportunidad de participar en un taller en Ficod y aprovechando el viaje me quedé a la sesión en la que el CEO de Zed iba a comentar Planet 51. Finalmente Javier Pérez Dolset no pudo asistir y le sustituyó una persona de su equipo (siento no acordarme de su nombre) que contó cosas realmente interesantes de esta producción española que creo se puede considerar ya un hito en la historia de la industria audiovisual española.
Planet 51 se estrena este viernes en Estados Unidos y la semana que viene en España. Uno de los aspectos que me llamó la atención fue la selección de la fecha. En el caso de Estados Unidos es justo antes del fin de semana de Acción de Gracias, una ventana ideal para el estreno de películas de carácter familiar que ha sido elegido por otros títulos que acabaron siendo éxito de taquilla.
Su estreno en Estados Unidos será en 3.500 salas, todo un hito para una producción que aún viniendo de más allá de sus fronteras ha sido concebida desde su origen como un producto internacional. Y eso se nota. Y tal vez por eso han conseguido que Sony sea su distribuidor allí.
El concepto de producto internacional ha estado en el origen de esta producción desde su concepción. El guionista elegido fue el creador de Shrek, Joe Stillman (tal vez por eso los personajes son verdes…). El idioma original ha sido el inglés, las voces las han puesto actores de primer orden (por ejemplo, el Capitán Charles T. Baker es Dwayne Johnson, el protagonista de La Montaña Embrujada) y los productores son veteranos de la industria en Estados Unidos. Un dato curioso: el Director es Jorge Blanco, un diseñador gráfico que viene de la factoría de videojuegos Pyro (también de Zed)
El coste ha sido de 70 millones de USD (menos mal que el cambio está como está…) y en marketing tienen previsto gastarse más de 160 millones. He aquí la importancia de la promoción… Pero también se mostraron las vías de retorno de esta inversión en marketing vía licencias. Cereales para el desayuno, agua, juguetes, libros, comidos para niños, comics… Todo está listo para explotar la marca de Planet 51 en todas las plataformas: ya hay videojuegos que distribuirá Sega (y que ha desarrollado Pyro), un juego en la web para los más pequeños, descargas para iPhone,… Un auténtico producto multiplataforma.
Pero si creo que todo este tiene mérito para una película española, lo que creo que es más destacable aún es que el software de animación es un producto español desarrollado por Ilion (la productora de la película que pertenece a Zed). No es por hacer patria, pero lo más sencillo habría sido comprárselo a alguna de las grandes productoras de animación (Pixar vende su software). Pero, según comentaba la ponente, esto habría supuesto estar limitado a las funcionalidades ya desarrolladas y no poder acometer retos creativos en la producción. El producto que han desarrollado permite animar rostros en tiempo real, con lo que en ahorros de costes (tiempo) supone por ejemplo en la animación de los personajes secundarios.
Nos deleitaron con varios minutos de proyección y he de decir que la experiencia fue genial. Lo que se pudo intuir del guión promete hacer pasar un rato divertido y la calidad de la animación es excepcional. Ahora falta conocer lo que dirá la taquilla, pero lo hecho hasta aquí promete un buen resultado.
Categorías: Cine · Videojuegos
Etiquetado: Ilion, Planet 51, Pyro, Zed
Tres iniciativas interesantes sobre cómo Intenert puede ayudar a la promoción de películas fuera de los circuitos tradicionales:
1. “The Reef“. el 4 de noviembre podremos ver en directo vía streaming cómo se rueda en Australia la película The Reef (mala prensa para los tiburones, lo que no me hace mucha gracia pero bueno,…). Podremos ver en directo cómo es el rodaje, preguntar a los actores, vivir en directo el “making-of”. El objetivo: conseguir notoriedad (a ello estamos contribuyendo… y no me llevo nada…)
2. Openindie: una iniciativa para obtener las direcciones de email de productores y directores de cine independiente para organizar visionados y entender dónde está la demanda para una determinada producción.
3. The 14 Islands Film Challenge: ¿crees que tienes dotes de director de cine? ¿te gustó cómo te quedó la boda de tu amigo o la comunión de tu sobrina? Entonces puedes enviar tu trabajo a esta iniciativa y si eres seleccionado te meten junto a otras 13 promesas en un avión hasta las Bahamas. Allí ponen todo un equipo de producción a tu disposición para que ruedes una historia en la isla que te toque durante 14 días. Terminado el período se votarán los 14 trabajos (público en general y jurado en particular) y el ganador se llevará 14.000 libras.
Imaginación a Internet….
Categorías: Cine · Internet
